李瑞峰表示，从未感觉到改变的压力这么急迫，领导已经躬身入局，他们需要快速蜕变，审视、反省、行动。
作为营销带头人，从他的角度去反思为什么长城的营销一直“给不上劲”。

李瑞峰在反思中提到，魏建军身先士卒，成为了大IP，来赋能企业的曝光和产品的起势。
魏建军有很清晰的思路，他在给整个企业“打样”，他已经走进互联网，但团队没有跟上。

文章发布后引发广泛讨论，有支持的，也有反感的。
其近1500字的长篇大论以及在文章中多达10次用“魏总”的称呼更被质疑打“官腔”。

5月21日，李瑞峰再发文称没想到那条微博的互动量破万了，甚至还有从别的平台赶过来评论的，骂归骂，问题要解决。

他回答了一些有关哈弗H6的具体问题，同时也总结了不足和改善的方向。

李瑞峰称评论区里比较多的是对营销工作的前置、用户参与的深度、用户建议的反馈等问题的讨论，长线改善的问题需要整个集团动起来去协同提升，自己会作为一个拉动者去推进。
还有任何问题，随时互动，也吸取大家的批评，培养“网感”，减少“官腔”。